Автоматизация бизнес-процессов

• Сбор истории изменения эксплуатационных параметров (наработки), показаний диагностической аппаратуры, а также истории замеров и замен узлов и запасных частей в ходе ремонтов;
• Мониторинг исполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, в том числе контроль использования необходимых производственных и материальных ресурсов;
• Хранение, предоставление и поддержание в актуальном состоянии технологической и нормативно-регламентной документации на оборудование, включающую в себя структуру типовых агрегатов с деталировкой уровня узлов, комплекты технологических карт и карты пооперационного контроля, пообъектные планы оборудования;
• Контроль проведения профилактических и ремонтных мероприятий, направленных на поддержание оборудования и его элементов в рабочем состоянии.

Управление финансами предназначено для автоматизации деятельности подразделений Компании по управлению процессами планирования бюджета на перспективный период и контроля исполнения утвержденного бюджета в текущем году.Управление финансами включает в себя следующие модули:

• управление доходной частью бюджета;
• управление расходной частью бюджета.

• формирование и ведение хранилища данных по показателям статистики, характеризующим тенденции развития отрасли, а также деятельность структурных подразделений Компании, в целях мониторинга и анализа;
• обеспечение возможности получения сводной актуальной информации посредством интеграции с другими прикладными системами Компании;
  мониторинг и анализ тенденций развития отрасли и деятельности структурных подразделений Компании с использованием данных, полученных из других прикладных систем Компании;
• обеспечение регламентируемого доступа пользователей к информации, хранимой и обрабатываемой в модуле;
• обеспечение возможности хранения, обработки и предоставления, в том числе новых видов информации о состоянии отрасли.

• Увеличение доходов (минимизация упущенного дохода) за счёт принятия более эффективных решений;
• Увеличение доходов вследствие продуманной мотивации персонала;
• Сокращение затрат на подбор персонала за счёт планирования, учёта и анализа процессов обучения, переподготовки и повышения квалификации;
• Представление на всех уровнях организационной структуры Компании единого комплекса функций учёта, анализа и управления и как следствие снижение административно-управленческих расходов;
• Сокращение трудоёмкости работ по учёту персонала и подготовке документов
• Снижение текущих операционных затрат за счёт улучшения качества руководящих кадров;
• Снижение внереализационных расходов за счёт сокращения издержек и штрафов, связанных с нарушением трудового законодательства.

• Повышение надежности и долговечности работы оборудования за счет правильности выполнения работ и измерений;
• Снижение материальных, людских, технических и временных затрат для обеспечения функционирования оборудования и элементов его состава;
• Повышение эффективности учета и контроля значений ресурсных показателей оборудования и его элементов;
• Заблаговременное и наиболее обоснованное планирование мер по проведению технического обслуживания или ремонта оборудования и его элементов;
• Своевременное заключение договоров с поставщиками материалов и услуг, формирование соответствующих заказов и организация поставок запасных частей и материалов;
• Повышение безопасности труда и снижение негативного влияния на окружающую среду;
• Возможность формирования аналитической и консолидированной отчетности на любой момент времени.