Автоматизация бизнес-процессов
Управление ТОИР
- Сбор истории изменения эксплуатационных параметров (наработки), показаний диагностической аппаратуры, а также истории замеров и замен узлов и запасных частей в ходе ремонтов;
- Мониторинг исполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, в том числе контроль использования необходимых производственных и материальных ресурсов;
- Хранение, предоставление и поддержание в актуальном состоянии технологической и нормативно-регламентной документации на оборудование, включающую в себя структуру типовых агрегатов с деталировкой уровня узлов, комплекты технологических карт и карты пооперационного контроля, пообъектные планы оборудования;
- Контроль проведения профилактических и ремонтных мероприятий, направленных на поддержание оборудования и его элементов в рабочем состоянии.
Управление финансами
Управление финансами предназначено для автоматизации деятельности подразделений Компании по управлению процессами планирования бюджета на перспективный период и контроля исполнения утвержденного бюджета в текущем году.Управление финансами включает в себя следующие модули:
- управление доходной частью бюджета;
- управление расходной частью бюджета.
Управленческий учёт
- формирование и ведение хранилища данных по показателям статистики, характеризующим тенденции развития отрасли, а также деятельность структурных подразделений Компании, в целях мониторинга и анализа;
- обеспечение возможности получения сводной актуальной информации посредством интеграции с другими прикладными системами Компании;
мониторинг и анализ тенденций развития отрасли и деятельности структурных подразделений Компании с использованием данных, полученных из других прикладных систем Компании; - обеспечение регламентируемого доступа пользователей к информации, хранимой и обрабатываемой в модуле;
- обеспечение возможности хранения, обработки и предоставления, в том числе новых видов информации о состоянии отрасли.
Управление персоналом
- Увеличение доходов (минимизация упущенного дохода) за счёт принятия более эффективных решений;
- Увеличение доходов вследствие продуманной мотивации персонала;
- Сокращение затрат на подбор персонала за счёт планирования, учёта и анализа процессов обучения, переподготовки и повышения квалификации;
- Представление на всех уровнях организационной структуры Компании единого комплекса функций учёта, анализа и управления и как следствие снижение административно-управленческих расходов;
- Сокращение трудоёмкости работ по учёту персонала и подготовке документов
- Снижение текущих операционных затрат за счёт улучшения качества руководящих кадров;
- Снижение внереализационных расходов за счёт сокращения издержек и штрафов, связанных с нарушением трудового законодательства.
Управление материально-техническими ресурсами
- Повышение надежности и долговечности работы оборудования за счет правильности выполнения работ и измерений;
- Снижение материальных, людских, технических и временных затрат для обеспечения функционирования оборудования и элементов его состава;
- Повышение эффективности учета и контроля значений ресурсных показателей оборудования и его элементов;
- Заблаговременное и наиболее обоснованное планирование мер по проведению технического обслуживания или ремонта оборудования и его элементов;
- Своевременное заключение договоров с поставщиками материалов и услуг, формирование соответствующих заказов и организация поставок запасных частей и материалов;
- Повышение безопасности труда и снижение негативного влияния на окружающую среду;
- Возможность формирования аналитической и консолидированной отчетности на любой момент времени.